Аватары и анимация на GIFr.ru

СНОВА -ВМЕСТЕ !

Информация о пользователе

Привет, Гость! Войдите или зарегистрируйтесь.


Вы здесь » СНОВА -ВМЕСТЕ ! » И Д Е И » И Д Е И


И Д Е И

Сообщений 1 страница 10 из 40

1

Инженер-технолог Сергей Щербаков из Санкт-Петербурга 13 лет назад создал обувную мастерскую совместно с другом, который всю жизнь об этом мечтал. Но неожиданно друг вышел из бизнеса, и Щербаков решил продолжить дело. Сначала нашёл
новых партнёров, а потом сфокусировался на незанятой нише — производстве обуви нестандартных размеров. Сейчас оборот его фабрики «Меркурий» составляет до 4 млн рублей в месяц. Новая цель— наладить продажи в собственном интернет-магазине KupiRazmer.ru.

http://s020.radikal.ru/i709/1308/63/a2735aa4504e.jpg

Как всё начиналось

Свернутый текст

Как всё начиналось

Производством обуви я занялся из любопытства, хотя по образованию я инженер-технолог обувного производства. Друг, с которым мы вместе учились в университете, подбил вместе с ним заняться бизнесом в этой сфере, и 13 лет назад мы на собственные сбережения открыли небольшую мастерскую. Но со временем друг ушёл в энергетику, а я так и продолжил наше обувное дело.

В мастерской работали всего несколько человек, и по сути мы могли браться только за единичные заказы. Конечно, хотелось чего-то большего. Был единственный выход из этой ситуации — кооперироваться с другими, более мощными производствами. Я познакомился с собственниками одной обувной фабрики, и как-то сразу мы достигли взаимопонимания: у них был ряд идей нишевых проектов, которые трудно реализовывать на крупном производстве. Так мы решились на создание общей компании — фабрики «Меркурий». В новом проекте все получили равные доли. Я приобрёл трёх партнёров, которые потом стали моими настоящими друзьями.

Поиск ниши

Мы искали нишу постепенно: пробовали производить и мужскую, и женскую, и детскую обувь, и даже офицерские ботинки, но в итоге сконцентрировались на нестандартных размерах.
Производство обуви больших размеров была одной из наших первоначальных идей, но реализовывать её было сложно. В 2000 году, когда мы только начинали, практически не было ни оснастки, ни подошв для обуви больших размеров. Всё приходилось делать самим: заказывали пресс-формы для подошв, разрабатывали оснастку.
Крупным производителям по-прежнему невыгодно этим заниматься, а мы чувствуем себя комфортно. В нашей компании работает около 30 человек. Мы выпускаем от 1 200 до 3 000 пар обуви в месяц. Нам удаётся производить обувь малыми сериями и при этом поддерживать широкий ассортимент для нашего покупателя.

Продажи

Сейчас наша компания — один из лидеров рынка нестандартной обуви. Хотя долю оценить сложно, нет подтверждённых оценок самого рынка. Наш ежемесячный оборот составляет от 1 до 4 млн рублей в зависимости от сезона.

Лучше всего наша продукция продаётся в специализированных магазинах. Таких сейчас много, но в регионах их всё равно не хватает. Мы надеемся, что будут появляться предприниматели, готовые заниматься этим, мы даже готовы консультировать и поддерживать их.

Продажи в неспециализированных магазинах — для нас пройденная тема. Мы, например, сотрудничали с «Ашаном», и несмотря на огромное количество потенциальных клиентов, продажи оказались невысокими. Это говорит о том, что нестандартными размерами нужно заниматься специализированно, обязательно нужна реклама и широкий ассортимент. Покупатель с 50-м размером стопы тоже хочет иметь выбор.

Много лет подряд мы участвовали в специализированных обувных выставках в Москве. Сейчас, на наш взгляд, эффективность выставок снизилась. Их стало так много, что клиенты не знают, на какую из них поехать. Так что мы находимся в поиске новых моделей продвижения своей продукции.

В апреле 2013 года открыли свой фирменный онлайн-магазин, полагая, что это проще и дешевле, чем создавать собственные магазины в офлайне.

Онлайн не дешевле офлайна

Для запуска интернет-магазина больших усилий не потребовалось: мы просто воспользовались услугами SaaS-сервиса компании InSales, и уже через месяц у нас был сайт с индивидуальным дизайном.

Но привлечь покупателей в новый интернет-магазин не так просто, даже сложнее, чем в обычный магазин. Для последнего правильно подобранное расположение — уже громадный плюс. Мы думали, что затраты на открытие онлайн-магазина будут существенно ниже. В первые три месяца мы вложили в него более 1 млн рублей. За те же деньги могли бы открыть свою торговую точку в офлайне.

Обувной рынок сам по себе высококонкурентный, при этом каждый участник рынка хоть как-то представлен в онлайне. Есть даже интернет-магазины, которые торгуют нашей же обувью (кстати, мы это только приветствуем). Есть и очень крупные обувные интернет-магазины, у которых не так много обуви больших размеров, но при этом они зачем-то активно рекламируются в данном направлении. Это нам мешает.

Пока мы рассматриваем наш магазин как возможность общения с нашими покупателями для увеличения лояльности. Мы не ждём быстрой отдачи от нашего онлайн-магазина. Сейчас основную часть своей продукции мы реализовываем именно через оптовиков, но их мы тоже хотим перевести на сайт, это будет удобно для всех.

Советы

Нужно сразу же заниматься продвижением онлайн-магазина и делать это максимально эффективно. Просто от того, что вы открыли магазин в интернете, покупатели у вас не появятся. Если в офлайне у вас могут быть даже случайные посетители без какого-либо пиара и они могут даже случайно что-нибудь купить, то в онлайне такого быть не может.

Если у вас уже была база офлайн-клиентов, то воспользуйтесь этим, сообщите старым клиентам о возможностях покупки в интернете.

Придумайте способ сбора контактной информации тех, кто заходил к вам на сайт, чтобы вовремя напомнить о себе: например, организуйте интересную почтовую рассылку. Даже почтовая рассылка, совершённая по половому признаку, уже может существенно повысить конверсию.

2

http://s4.uploads.ru/DbtXn.jpgПрофессор инженерного факультета Стэнфордского университета Роберт Саттон занимается исследованиями в области креативности. Он выделяет несколько факторов, которые способствуют развитию творческого потенциала компании. 
Набирайте странных

Свернутый текст

Инновационные компании ведут себя как барахольщики: собирают идеи, людей, различные предметы, которым едва ли найдётся немедленное применение. Эта тактика кажется неэффективной со стороны, но в итоге может сторицей окупиться, потому что увеличивает разнообразие, приводит в компанию людей, способных по-новому смотреть на старые, давно известные вещи. Обычно в компанию принимают тех, кто с вами «одной крови». Этот феномен предпочтения «похожего на себя» в результате приводит к процессу, который называют гомосоциальным воспроизводством. Когда компания отбирает в штат только тех, кто совместим с её нынешними сотрудниками и с кем они могут запросто поладить, она, по сути, нанимает людей того сорта, какие у неё уже есть в избытке.

Хороший способ разнообразить гамму идей — работать с людьми разного типа. Есть в швейцарском городе Биле компания BrainStore, настоящая «фабрика идей», которая к поиску решений проблем своих клиентов привлекает подростков. Как говорит основатель компании Маркус Меттлер, «всё обыкновенное нам без надобности, мы охотимся за безумными идеями. И привлекаем к поиску юнцов. Уж они-то умеют высказать всё, что только им не придёт в голову, не отвлекаясь на доводы рассудка». Любая компания может инициировать инновации путём расширения спектра различий.

Интересная практика, которая применяется некоторыми креативными компаниями, — время от времени нанимать кого-нибудь умного, интересного или явно не от мира сего, кто умеет делать что-то, что им не требуется в данный момент. Нечасто, но подобные эксперименты увенчиваются созданием удачных новшеств — продуктов или методов, — которые не могли прийти в голову сотрудникам с «правильными» навыками. Главное — научить их игнорировать советы сослуживцев и начальников вместо того, чтобы осваивать методы, какими у вас в компании и в отрасли принято мыслить и действовать. Суть в том, чтобы нанять их, чтобы посмотреть, способны ли они выдать нечто подлинно оригинальное. Так, например, Дэвид Келли из IDEO советует: «Берите на работу людей, которые не нужны вам прямо сейчас, но зато могут пригодиться позже».

http://s.rimg.info/aabe8ea841e3aaa115ce80d5f17f80f2.gif Способствуйте бунтам
http://s16.rimg.info/3b155e67bc4f655d9a110644e3ea8f7c.gif

Свернутый текст

Если хотите, чтобы в вашей компании наличествовало разнообразие точек зрения, идей и талантов, вам следует брать на работу «бестолочей» — людей трудновоспитуемых, которые неохотно усваивают корпоративный кодекс. Всю эту сумму принимаемых как должное неписаных правил, которые объясняют, почему те или иные вещи следует делать так, а не иначе. Вам нужны новички, которые будут смотреть на вещи иначе, чем старожилы, а главное, никакая промывка мозгов не заставит их поступиться своими взглядами. Словом, инновационные компании нуждаются в тех, кто избегает, игнорирует или отвергает «тёплый уют стада», как это называет фантаст Джордж Гилдер. Оттого, что они работают так, как считают нужным, а не как остальные, в компании расширяется спектр подходов и процедур.

следует брать на работу «бестолочей» — вам нужны новички, которые будут смотреть на вещи иначе http://s18.rimg.info/db142a38a8a82319718ceba0082a5a4d.gif

Свернутый текст

Важно дать понять сотрудникам, что компания заинтересована в том, чтобы они в своей повседневной работе противостояли давлению со стороны руководства и пренебрегали утверждёнными правилами. Организации — образования иерархические, где начальников мало, а подчинённых много. Следовательно, если люди в организации обсуждают и делают лишь то, что начальники от них ожидают, круг идей, над которыми думают и которые проверяют на практике, неизбежно сужается. В переводе на причудливый язык эволюционной теории это означает, что снижается вариативность генов. Берите пример с Дэвида Келли из IDEO. Наймите смышлёных ребят и не вмешивайтесь в их дела, пока они сами не попросят вас о помощи. Если будете указывать им, что делать, только помешаете им.

Разжигайте конфликты
http://s10.rimg.info/c726b967a791ff329b66329a995b633c.gif

Свернутый текст

Вам нужны неунывающие оптимисты, умеющие отстаивать свою точку зрения. Чем дальше, тем больше исследователей склоняются к выводу, что конфликт идей — это благо, в особенности для организаций, занимающихся творческой работой. Если у вас в компании не умолкают споры, это может быть признаком конкуренции идей, а также широкого разнообразия знаний и точек зрения. Одно из исследований, например, показало, что когда участники группы азартно ломают копья вокруг конфликтующих идей, это естественным образом подталкивает их вплетать идеи других в свои собственные, настаивать, чтобы другие привели убедительные логические обоснования своих взглядов, и при этом выдвигать ещё больше собственных идей. Выкованные в ходе такой конкуренции решения более комплексны и продуманны.

Думайте иначе

Свернутый текст

На старые практики нужно смотреть новыми глазами, иначе говоря, мыслить в стиле vujа de. Если дежавю — это ощущение, что в прошлом такое с вами уже было, хотя вы сталкиваетесь с чем-то совершенно новым, то vujа de — это когда вы чувствуете или действуете так, словно данное дело вам внове, хотя вы выполняли его сотни раз.

Хороший способ подстегнуть креативность — искать новые применения старым материалам, предметам, продуктам, услугам или концепциям. Когда лаборатория Томаса Эдисона разрабатывала электрическую лампочку, поиск долговечной и недорогой нити накаливания был далеко не единственной проблемой, над которой ломали голову изобретатели. К их досаде, лампочки плохо держались в гнёздах и то и дело выпадали. Пока в один прекрасный день кто-то из инженеров не решил применить для закрепления лампочки в патроне принцип закручивающейся крышки. Этот способ, как известно, используется и по сей день

следует увольнять тех сотрудников, которые слишком редко ошибаются, поскольку это ненормально http://s40.radikal.ru/i087/0909/2e/e516f486356c.gif

Свернутый текст

Большинство из того, что представляется нам как бесспорное новшество, возникает не из воздуха. Это по-новому скомбинированное старое — давно известные объекты, идеи, действия. Тот же паровой двигатель три четверти века применялся в шахтах, прежде чем Роберт Фултон догадался установить его на судно и сконструировал первый пароход. Отличный пример — язык программирования Java. Как отметил Роббер Рейд, «ни одно из его свойств само по себе не было революционным и даже новым, но все свойства нового языка безупречно сочетались друг с другом, и всё вместе сложилось в нечто поистине уникальное».

Увольняйте тех, кто не ошибается http://s5.rimg.info/c7092b3e3a8ef2c75d1d6e2bc1a6b175.gif

Свернутый текст

Основатель Honda Соитиро Хонда говорил: «Об успехе мечтают многие. По-моему, успеха можно добиться только через вереницу повторяющихся неудач и самоанализ. Успех, по большому счёту, представляет собой лишь один процент от вашей работы и является итогом остальных 99%, которые называются  неудачами». Бывший председатель правления компании Warner Стив Росс выработал философию, согласно которой следует увольнять тех сотрудников, которые слишком редко ошибаются, поскольку это ненормально. Генри Форд говорил, что «неудача даёт повод начать с чистого листа и действовать поумнее». В фирме, где всерьёз относятся к перспективе стратегически обоснованного провала, могут расценивать сотрудников, которые не ошибаются, как не предпринимающих должных усилий к тому, чтобы брать на себя риски, разбирать собственные ошибки и доводить до логического завершения свои эксперименты.

Концентрируйтесь http://s4.rimg.info/a1aaad064038b3b87845c3bb0d3c9dee.gif

Свернутый текст

BrightHouse ­— консалтинговая компания, которая за одну-единственную идею берёт со своих клиентов от $500 000 до $1 000 000. Её основатель Джо Рейман отвергает ту бесспорную для многих истину, будто дела нужно делать как можно быстрее. Напротив, он с гордостью заявляет, что в его компании «дела делаются со скоростью растекающейся патоки». Особо он подчёркивает, что ускорить рождение выдающейся идеи невозможно. «Я сообщаю нашим клиентам, что мы — самая медленная компания из всех, что им когда-либо приходилось встречать, и что у нас самые высокие расценки».

BrightHouse не занимается параллельно несколькими заказами, а всегда работает только над одной идеей, и весь её персонал (человек 20) в течение двух-трёх месяцев ищет креативные решения для одного-единственного клиента. Идею такого нетривиального подхода её создатель выработал после многих лет управления традиционной рекламной фирмой. Тот опыт убедил его, что вечная спешка при выполнении заказов и необходимость ублажить множество клиентов с самыми несхожими запросами только душат новаторство.

http://www.hopesandfears.com/hopesandfe … y-kompanii

3

Жестокая Мотивация

4

решение проблемы поиска свободного места на парковке http://s9.rimg.info/edd7555606577aebb5898ecf40be036c.gif

5

http://s40.radikal.ru/i087/0909/2e/e516f486356c.gif мозговой штурм по бизнес-задачам

6

Землячка написал(а):

Профессор инженерного факультета Стэнфордского университета Роберт Саттон

Профессор инженерного факультета Стэнфордского университета Роберт Саттон даже не подозревал, что в СССР  учитывали и применяли факторы развития творческого потенциала на предприятиях.
Дэвид Келли из IDEO советует: «Берите на работу людей, которые не нужны вам прямо сейчас, но зато могут пригодиться позже». На предприятиях повсеместно проходили практику со многих учебных предприятий по профилю, которые, на первый взгляд, казались балластом, но содержали потенциал в будущем.
Если хотите, чтобы в вашей компании наличествовало разнообразие точек зрения, идей и талантов, вам следует брать на работу «бестолочей». Если вспомнить коммунистические и профсоюзные собрания, то очень часто можно было слышать, как "активисты" из рабочего класса "поучали" ИТР (инженерно - технические работники) "руководить" производством. На первый взгляд воспринималась абсурдность предлагаемых идей, но некоторые приживались на предприятие.
Наймите смышлёных ребят и не вмешивайтесь в их дела, пока они сами не попросят вас о помощи. До сих пор существует в России "Молодое правительство", которые в рамках программы излагают свое видение решение государственных проблем. Уверен, что их проекты изучаются и находят им применение.
Вам нужны неунывающие оптимисты, умеющие отстаивать свою точку зрения. Чем дальше, тем больше исследователей склоняются к выводу, что конфликт идей — это благо, в особенности для организаций, занимающихся творческой работой. Для этого в СССР существовало соцсоревнование, которое стимулировало творчество специалистов для достижения взятых на себя повышенных обязательств. Идея для нас была стимулом. Амеры и англосаксы стимулируют долларом.
На старые практики нужно смотреть новыми глазами, иначе говоря, мыслить в стиле vujа de. Если дежавю — это ощущение, что в прошлом такое с вами уже было, хотя вы сталкиваетесь с чем-то совершенно новым, то vujа de — это когда вы чувствуете или действуете так, словно данное дело вам внове, хотя вы выполняли его сотни раз.  И это было предусмотрено: рационализаторские предложения существовали на каждом предприятие. У нас этот вопрос курировал начальник техотдела, который регистрировал свежие идеи и оформлял некоторую премию. Безусловно, главная мотивация была идея, но премия платилась.
Следует увольнять тех сотрудников, которые слишком редко ошибаются, поскольку это ненормально. Политика СССР, к сожалению, лояльно относилась к лодырям и тунеядцам и предполагала коллективом участвовать в воспитание этой прослойки, что привело к еще большей проблеме - воспитали не одно поколение пофигистов, людей которые не способны  думать и решать. Для этого использовали собрания, стенгазеты, фитиль и прочие способы воздействия и воспитания, но их количество росло с геометрической прогрессией.
Джо Рейман  заявляет, что в его компании «дела делаются со скоростью растекающейся патоки». Особо он подчёркивает, что ускорить рождение выдающейся идеи невозможно. Чего - чего, а прогрессивные идеи в СССР не воспринимались на "ура".  До сих пор помню, как начальство любую идею "откладывало на потом".  Говорили "Хорошая идея должна вылежаться, созреть" и убирали документы под "сукно". Убежден, что эволюция плодотворнее революции и с возрастом выработалось кредо - "Не спеши".

Отредактировано Forester (2013-09-02 13:55:41)

7

[float=left]http://security.ua/upload/iblock/3c7/google_maps.jpg[/float]
На Google Mapsпоявились схемы российских зданий. Сервис позволяет просматривать на картах Google поэтажные планы общественных строений. К таким строениям относятся вокзалы, аэропорты, торговые центры и другие объекты. Если пользователь просматривает план, находясь внутри здания, его местоположение будет отмечено на схеме голубой точкой. Внутри строения можно прокладывать маршруты — например, до туалета или комнаты матери и ребенка. Очень удобная схема и в России уже доступны 27 зданий. Но! чтобы пользоваться такой удобной возможностью нужно вложить огромные ресурсы. Кстати, для разведки любых служб очень пользительная штука.

8

Для Германии это следующие здания:
https://support.google.com/gmm/answer/1 … 71#germany
три (всего лишь!) аэропорта, музеи, стадионы, крупные торговые центры(почему-то в основном берлинские)
И перед установкой столько предупреждений относительно недопущения криминальных дел, нарушений прав собственности и личности и т.д. и т.п. В общем, Гугль сделал игрушку

9

http://drugoi.livejournal.com/3900853.html

01.10.2013, Италия | Сегодня утром в Милане случилось невероятное. В центре города всплыла русская подводная лодка. Это не съёмка кинофильма. Это рекламная акция страховой компании.

http://s4.uploads.ru/WzF3P.jpg

http://s4.uploads.ru/iUdbG.jpg

http://s4.uploads.ru/LAQOZ.jpg

http://s5.uploads.ru/wQSDg.jpg

http://s5.uploads.ru/Y3L9q.jpg

10

Землячка написал(а):

Сегодня утром в Милане случилось невероятное. В центре города всплыла русская подводная лодка. Это не съёмка кинофильма. Это рекламная акция страховой компании.

Сегодня бутафория делается очень быстро и без особых проблем. Чтобы спровоцировать весь мир против Сирии, в Саудовской Аравии были построены улицы Алепо в точной их копии, где разложили мертвые тела мирных жителей, сняли ролик и пытались спровоцировать весь мир на бомбежку Сирии. Разведка России вскрыла этот подлог. Жители Сирии узнали среди мертвых тел похищенных своих родственников. Сегодня по нашему ТВ постоянно говорят о премьере фильма Федора Бондарчука "Сталинград". Он под Питером выстроил довоенный город Сталинград, где снял этот фильм. Сегодняшние технологии и возможности затмевают наше воображение. Если вспомнить военных, то в каждой армии разных стран существуют надувные полки авиации, танковые и прочее. Вот это размах. 


Вы здесь » СНОВА -ВМЕСТЕ ! » И Д Е И » И Д Е И


Создать форум © iboard.ws